简介

危机公关在线10
10
网友评分
  • 很差
  • 较差
  • 还行
  • 推荐
  • 力荐
次评分
给影片打分 《危机公关在线》
  • 很差
  • 较差
  • 还行
  • 推荐
  • 力荐
我也要给影片打分

  • 关注公众号观影不迷路

  • 扫一扫用手机访问

影片信息

  • 危机公关在线

  • 片名:危机公关在线
  • 状态:已完结
  • 主演:安塞尔·艾尔高特/妮可·基德曼/莎拉·保罗森/菲恩·伍法德/阿什莉·卡明斯/
  • 导演:LyndonChubbuck/
  • 年份:2019
  • 地区:印度
  • 类型:科幻/古装/悬疑/
  • 时长:内详
  • 上映:未知
  • 语言:韩语,印度语,国语
  • 更新:2024-12-25 13:54
  • 简介:危机公关(🎆)处理三个步(💤)骤(zhò(🗄)u ) 1、- 预警和干(gàn )预:通过(🦊)对(😵)内外渠道的(🥔)危机预警信号(hào )进行(🌪)(háng )识别和分析,公关人员(yuá(🐢)n )可以(🖕)在危(📪)机的早期阶段迅(🏨)速响应,采取预警(👽)措施(🔰),干预或预防(😱)潜(qián )在的危(wēi )机,防(fá(😬)ng )止困难进(😙)一(🐠)步恶化。即使未能(🥈)(néng )有(yǒu )效(🏦)消除危机,也能通过(😇)这一过程获取有益(🐅)信息,为(🎦)公关(✈)运作争取主动。2、进行危(💫)机总结、评估(🎡)。对危机管(guǎn )理工作进(🚛)行全(🔆)面的评价(🧐),包括对预警系统(🛵)的组织(zhī(🧕) )和(🆖)工(gōng )作(💤)程序(🗳)、危机处理(lǐ )计划(🀄)、危(wēi )机决策等各(gè(🛷) )方(🕒)面的评价(jià ),要详尽(📿)地列出(chū )危(wēi )机管(😴)理工(🦋)作中(zhōng )存在的各种问(🐱)(wè(👐)n )题。对问题进行整顿。多数危机(🤩)的爆发(fā )与企业管(🕛)(guǎ(😻)n )理不善有关,通过总结评估提出(〽)改正(zhèng )措(cuò )施,责(zé )成有(⚓)关部门逐(🍯)项落实,完善危机管理内容。3、(🈷)危(🎓)机公(gō(🕚)ng )关过程中的重要性 由于客(🦑)观环(📄)(huán )境(🚆)的作用,困难的(de )出(😴)(chū(♍) )现和(🐾)发(fā(🈸) )展会(huì )产生(🙅)不(🤙)可预(➕)(yù )测的发展方(⚓)向和影响(xiǎng )范围,但一般都有(⭐)统(tǒng )一(💰)的发展逻辑规律,即(jí(📟) )危(💤)机(🍫)的生命(mìng )周(🏄)(zhōu )期模型。既然要(yào )提炼(lià(🏮)n )危机公关的精髓,首先要根(🎻)(gēn )据其生(shēng )命(mì(🐻)ng )周期的特(➿)点,在操(💧)作(🖼)步骤中找到影(🏷)响最终结果的关键环(🌑)节(🛴)和(hé )要素(🎺)。4、网(wǎng )络(🏽)危机(jī )公关的处(chù )理步骤主(zhǔ )要包括以(🈲)下几个方(fāng )面: 危机(jī )预警:在危机发生前(qián ),企业需(🚙)要建立一套完善(😜)(shàn )的(de )危机预警系统(🚅),以便及时发现(🛃)潜在的危(✈)机(jī(👧) )。这可能涉及到(🌜)对网络舆情的监测(cè )、对(duì )用户反馈(🌶)的关注以及对内部员工意(yì )见的收集等。成功(🔻)的危(wēi )机公关案例分析 年有(🚈)许多危机公(📟)关成功(🎎)的案例,以下是其中(zhōng )两个案(⚡)(àn )例:(✌)网易暴(bào )雪终止合(🔞)作事件(🐣):2024年1月,网易(🏇)和(🔲)暴雪宣布(💝)(bù )因合作到期(😡)将终止合作,引(🐻)(yǐn )发广泛关注(🗳)和讨论。网(🌹)易通(🛶)过一系(🐼)(xì )列行动,如(🔭)推出“暴雪绿茶”等,表达了自己停止合(🐤)作的决(jué(🕣) )心。危(wē(👑)i )机公(🉑)关成功案例及分析(🦌)是:以汉(hàn )堡王鸡(jī )肉汉堡广告涉歧视事件(💺)举例。如下:(🦉)事(👸)件详情 2019年4月初,汉堡(🥖)王(wáng )在(🔻)Instagram上(🤚)发(😠)布的一条(😺)新品汉堡广(🍻)告被(🕊)指涉嫌“种族(🥣)歧视”,视(shì )频中的演员用一(📂)双(🗿)巨型筷子(🍓)艰(jiān )难吃(✍)汉堡。画(🍔)面存在恶搞突兀(🏖)嫌疑,引(🐘)发网友不满,谴责(🕚)汉堡王涉嫌种族(🐧)(zú )歧视。百事可(📋)乐2009年危机公关案(🎺)例(lì )分析 2009年,百事可乐发生了一起非常(👙)严重(chóng )的健康事(📛)(shì )故,导致多名消费者因饮用(🎃)百(bǎi )事可乐而患上肝癌。此(❤)次事(shì(🥋) )故,不仅让百事可乐的声誉受到极大影(📹)响,还对其市场前(🔊)景产(✅)生了极(🍺)大影响。对(💝)(duì )公共突发危机事务,相(🎻)关政府部门的领导也就是(🏜)拥有权力的决策者首(🏿)先应该开展有效的危(wē(🕐)i )机公关,敢于直面媒体与民众,满足他们对危机信息的知情权,以获(huò )得公(gō(🐕)ng )众(🍬)的信任。担任危(🧝)机公关具体实施者的政(🎛)府新(🍓)闻(🌗)发(🌤)布、主(💞)流媒体应该保证传播(🎑)渠(🖼)道(dào )透明(⚪)、畅(🎇)通,否则妨碍(🤭)危机处理。处理企业危机公(gō(🏮)ng )关的流(liú )程(chéng )和(🎄)内(📖)容是什么? 1、善后 众所(suǒ(🐞) )周(🔵)知,危机过后企业形象往往因(🅿)此(👢)而遭到破(🤛)坏,危机也不可能就(🗄)此避免(miǎn ),所以(🌛)企业危机公关处(🐪)理的最后一个步骤就是善后处(🐡)理(lǐ )。主(🖖)要(🎮)有两点,第一(🐩)是(🤝)修复消费者对企业的信(🌄)(xìn )心,帮(✅)助企业重建企业形象。第二则是分析总结并改进提(tí )高。2、企业危机(🙈)公关处(🆖)理流(🌷)(liú )程(chéng )通常包括以下几个步骤: 预防危机(💴):企(🛍)业应制定危机管理计划,包括(💯)(kuò )风险评估、预警机制(🚗)和危机应(📏)对策略(🔑)等,以最大程度(🐧)(dù )地(🛒)(dì )减少危机(🥗)的发生。 发现危机:及时收集(jí )、监控和分析与企业相关(guān )的(de )信息(👊)(xī ),以便迅(xùn )速发(😴)现潜在的危机。3、总结来说,高手的(de )危机公关在于策略的(de )清(qīng )晰、执行的(de )果断,以及(🏏)结果的直接。比如五(🍾)月天玲花(💽)的案例,通(tōng )过精准(👬)的文案,展现了危(🍋)机公关的高超艺术。在危机公关(🚮)的道(dào )路(💐)上,灵(🛶)活应(yīng )对、果断行动(🚰)和清晰沟通(tōng )是每一个企业值得学(🌅)(xué )习(🍳)和借鉴的法(fǎ )则。危机公(🖖)关一般怎么处理? 1、充分传播。当(dāng )事组(❣)织向媒体(tǐ )、公众(zhòng )、消费者(👓)及一(🧕)(yī )切关(guā(🎭)n )注事(🏆)件(jiàn )的人们(🐼),提供一切可(kě )能的沟通(👥)办法,如新闻发布会、媒体现(🕯)场采访、网络互动、热(rè )线电话、公(🥤)开信、广(🏃)告、短信等等传(📑)播(🥐)(bō )方式和手段,保(🏉)证社会大众的知情(➕)权。承(ché(🚻)ng )担责任。2、面(mià(💖)n )对灾难(ná(🧟)n ),应考虑到最坏的可能(🦂)(néng ),并及时有(✋)条不紊地采取行动;危机发生时(🔛),要以最(🚅)快的速(🦅)度设立“战时(shí )”办公(gōng )室或危机(jī )控制中心,调(🕒)配训练有素(sù )的专业人员,以(yǐ(⏲) )实施危机控制和管理计划。3、(🧑)成立(lì )危机公关(👟)小组(zǔ )。当危机出现的(🐵)时候千(qiān )万不要惊慌,首(🚅)(shǒu )要的问题就(🔐)是赶快成(chéng )立危机公关(guān )小组。一般情况(kuàng )下,危(🦇)机公关小组的组(🤡)成由企业(🏾)的公关(guān )部成员和企业涉及(jí )危机的高层领(📕)导(dǎo )直接组(🚧)成。4、迅推客传媒总结(😤)了处理危机公关的十大(dà )策略:内(nèi )部沟通(tōng ),即时监督 企业管理层应及(jí )时与基(🕯)(jī )层人员沟通,获取第(🚈)一条信息,根据管理经(😑)验判断某些方向是否存(💂)在问题,是否会产生(👩)影响,找出危机前(🕳)问题差异的根源,及时处理。预警潜在危(wēi )机,做好充分准备(bè(🧢)i ) 无论什么(me )企业(🤬),都可能遇到危(wēi )机公关。5、危机(🚀)公关不仅承担(📯)危机预警监测、(🐤)干预预防、控(➿)制处理、恢(huī(🤗) )复调整(zhěng )等任务(🧛),而且是改善困难管理(lǐ(🍂) )体(🕓)系的必要(🛫)过(guò )程(chéng ),也是公众、媒(Ⓜ)体、政府和各种社会团体公关战略的重(🐰)要组成部分。危机公关(🔬)的整个流(🏖)程是怎样(yàng )的(🕞)? 1、紧(jǐn )接(🍖)着,危机辨识(🚜)(shí )至关重要(yào )。你(nǐ )需要判断这是否真的是危机,还是可能的宣传契(qì(🙃) )机或无需过度(🎢)反应的情况。这一(yī )步(bù )骤要求敏锐的(🛒)洞(❄)察力(lì )和精准的(de )判(🈳)断。确定应对原则,企(qǐ )业需要为自己定(🤼)下明确的角色——是受害者、相(xiàng )关者、无(wú(🏋) )辜(gū )者还是受益者。这样的姿态(😺)将直接(🏦)影响公众的感知和反应。然后,策(🔫)略拟(😝)订是核心环节。2、危机公(🎪)(gōng )关处理流(😌)程(🏒)(chéng ):明确危机(🕋)现状并评(🤭)估形势(shì )。首先(xiān ),组织需(💁)要对(🥋)危(🌍)机的严重(♉)性及其影响范(💥)围进行快速评估,明确危机(🤴)(jī )的(💜)性质和影响对象。其(⚡)(qí(💳) )次,进(🧚)行信息(xī(🛳) )收集和(🔺)分(fèn )析(xī ),包(🐴)(bāo )括(kuò )内部和外部(🚅)的信息,了解公众的(🧓)情绪和反馈(kuì(🔜) )。制(zhì(🛢) )定应(😧)对策略(luè(🌒) )。根据对危机的评估和(✌)分析结(jié )果,制定针对性的应对策略。3、舆情收集(jí ),厘清线索(suǒ(🦒) )。当(😧)真(🛥)正(💗)的危(wēi )机公关(🚎)(guān )发生之时,整个(gè )公共部门或者委托的(✨)乙方(🌠)公(🚲)关公司就得超高效的运(yùn )转起来(🖕)(lái ),注意,是“超高效”!一(yī )般(🚇)来说,危机公关的时(shí )效性(🌩)是(🦐)相(xiàng )当(dāng )高(gāo )的,越早给出判(pàn )断、给出解决方案、越早(🍆)执行,越能挽救损失,换句话说,公关部门每慢一秒,对于品牌来说(shuō ),都(🏛)是真金白银的流失。4、(🥧)企业危(wēi )机公关处理流程通常包(bāo )括(🉐)以下几(jǐ )个步骤: 预(yù )防危(wēi )机(😛):企业应制定危(😉)机管理计(jì(✌) )划,包括风险评估、(🤣)预警机(jī )制和危机应对策略(luè )等(📆),以最大程度地减少危机的(📑)发生。 发现危机:及时收集(jí )、(👿)监控和分(fèn )析与企业相关的信息,以便迅速发现潜在的危机。5、危机公关(🍃)过程中的重要性 由于客观环境的作(👟)用(yòng ),困难的出现和发展会产生不可预(🏷)测的发展方向和影响(🖥)范围(😟),但一般都有(👓)统一的(🛁)发展逻辑规(⏭)律,即危机(🐊)的生(shēng )命(🍠)周期模(mó )型(xíng )。既然(👛)要提炼危机公关的(de )精髓(suǐ ),首先要根(🔆)据(jù )其生命(🛠)周期的特(🗻)点,在操作步骤(⌛)中找(zhǎo )到影响最终(zhō(😨)ng )结果的关(guān )键(🌨)环(🕣)节和要素。企(qǐ )业危机(jī )公(gō(👾)ng )关怎(⛩)么处理? 1、引导公共舆论:当企(qǐ(🥑) )业自身(shēn )立场正(zhèng )确时(🥇),应积极澄清事实真相;若存在错误,则应诚恳道歉。借助权威力量(🐁):在危机时期,企业往往容易受(shò(🍯)u )到社会的质疑。此时,借助(😃)权威机构(⛸)的(🆓)信(🌯)用来增(zēng )强话语的(🏰)可信(xìn )度(🚀)是至关重(chóng )要的(de )。分(🆒)散危机(🍕)影响(👫):企(qǐ )业应(🤜)尽快转移公众注意力,最(🤛)大(🐊)限度地减轻(🖍)危机(🐾)的负(😞)面影(yǐ(🛡)ng )响。2、危机应对策略:(⬇)选(🏈)择合(📈)适的危机应对策略(👼),如积极回应、公开道(dà(📦)o )歉、赔(péi )偿(👁)补(🏨)偿(cháng )、责任追究等。策略的(✊)选择(🏦)应基(🚙)于客观事实和法律(lǜ )法(🤵)规,同时考虑企业的形象(xiàng )和利益(yì )。危机公关(⛳)沟通:及时性(xìng ):在危机发生(shē(❌)ng )后,迅速向内(nèi )外部(🕖)相关方(🧚)进行沟通(🅾),避免(miǎn )信息真空(🚖)期(qī )导致的(🎿)谣(yá(🛵)o )言和(⛴)误解(jiě )。准确性(🐳):沟(gō(🤰)u )通内容(ró(🍙)ng )应准(🚵)确真实,避(bì )免(😔)虚假宣传(🐢)和误导。3、加强(🗺)内部沟通与(🌂)监(🕊)(jiān )督(🚷):企业管理层(🈺)应及时与员工沟通,获(huò )取第一手信息,以便在发现问(➕)题(👈)时迅速作出(chū )判断(⏸)并(bìng )采取措施(shī ),从(🚏)而防止危机的(💋)发生。 建立预警(🦊)机制:企业应预见到可(🆔)能出(chū )现的危机,并做(zuò(🌪) )好相应的(🚀)准(🍍)(zhǔ(🥗)n )备。制定应对危机的基(jī )本框架,以便(biàn )在危机(🙅)真正(🐭)来临时能够有条不紊地应(yīng )对。

猜你喜欢

相关视频

为你推荐

 换一换

评论

共 0 条评论